Développez votre projet en franchise

Un plan d’affaires franchise est un outil nécessaire au banquier ainsi que les futures partenaires. Celui-ci s’articule autour de l’étude de marché et la description du projet.

Contrat de franchise

Par contrat de franchise, on entend un contrat par lequel un franchiseur s’engage à accorder au franchisé le droit d’exploiter son enseigne ainsi que son savoir-faire.

Etude de marché en franchise

En franchise, une étude de marché correspond à un document synthétisant les points forts et faiblesses du projet du point de vue de son marché, la concurrence et son financement.

Devenir franchisé c’est d’abord créer une entreprise ! Un tel projet requiert alors toute une panoplie de compétences entrepreneuriales. S’embarquer dans le monde de la franchise est un processus jalonné d’étapes fondamentales :

  • Réalisation d’un bilan personnel
  • Sélection du réseau franchiseur
  • Mise en place d’un business plan
  • Signature du contrat de franchise
franchise

Devenir franchisé, c’est profiter de bon nombre d’avantages, d’autant plus lorsque l’on choisit d’évoluer dans un secteur qui cartonne. Voici donc quelques secteurs qui devraient tout particulièrement cartonner en 2020 :

Services particuliers
Services particuliers
Services aux entreprises

Développer son réseau de franchises est sans doute le rêve de tout franchiseur. Néanmoins, bien qu’être franchiseur soit une expérience enrichissante et stimulante, faire de ce rêve une réalité n’est pas une mince affaire. Concrètement, cela requiert certaines phases structurantes et indispensables dont dépend essentiellement la réussite du projet.

Ainsi, pour parvenir à développer son réseau de franchises, il est dans l’intérêt du franchiseur de : modéliser et tester son concept, garantir la mise en place du réseau, rédiger soigneusement le contrat, partir en quête des meilleurs candidats, animer régulièrement le réseau…

La synchronisation de ces étapes se fait en effet à la convenance dudit franchiseur, c’est-à-dire en fonction de ses priorités stratégiques.

Pour qu’un réseau puisse se développer, la notoriété de l’enseigne et la solidité du concept revêtent d’une importance cruciale, tout comme l’est tout autant la relation entre franchiseur et franchisé.

Figurant parmi les principaux piliers de la franchise, la transmission de savoir-faire se fait en principe entre le franchiseur et le franchisé. Cette transmission peut se faire au moyen de formations régulières et initiales, d’informations régulières, de partages de ressources…

Le franchisé est contraint de s’acquitter d’un droit d’entrée et de redevances qui doivent faire l’objet d’une clause spécifique dans le contrat et de respecter scrupuleusement la confidentialité des informations, méthodes, documents venant du franchiseur.

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